潘必义董事长在公司第八次党代会上作了题为《开创“三位一体”发展新格局 行稳“绿色化、智能化”建造新征程谱写中国式现代化必威·BETWAY官方网站高质量发展新篇章》的报告,总结了中国必威·BETWAY官方网站过去六年的喜人成绩和发展变化,同时,也从锚定“一个中心任务”、聚焦“一个奋斗目标”、突出强化“四大支撑”、着力抓实“五大路径”、深入实施“六大工程”五个方面,对公司未来五年的发展作出了规划部署。
今后五年,南京公司将继续肩负公司赋予的成为“冶金建设国家队”主力军主要担当者、高炉尖端品牌缔造者、“华东”高地建设先锋队、高技术高质量发展领跑者的光荣使命,坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,进一步把思想和行动统一到上级党委的部署安排和工作要求上来,把学习贯彻落实党的二十大精神贯穿生产经营各领域全过程,坚持稳中求进工作总基调,聚焦主责主业不动摇,深刻领悟央企的责任与使命,提升区域融合质量,以有品质的规模、有效益的项目、有现金流的利润、有效率的管理,明晰发展思路、转型提质增效,全面冲刺“十四五”战略目标。
举旗定向,明晰战略定位
坚持以技术为核心、管理为龙头的全生命周期工程项目服务,打造结构合理、资源丰富、业态可持续、人才聚集、政企和谐、口碑优良的综合性工程公司,坚定不移地推进属地化建设和区域融合发展,做精做优冶金、做大做强非冶金、做稳海外,成为公司“冶金建设国家队”主力军、高炉尖端品牌建设的践行者、“华东”高地建设的先锋队、高技术高质量发展的领跑者,实现冶金和非冶金双轮驱动发展格局。
踔厉奋发,落实保障措施
一是坚持以市场开发为龙头。聚焦长三角重点营销城市,集中优势资源,深耕房建基建市场,拓宽华东区域市场广度;进一步完善大客户管理运行机制,维护优质客户资源;聚焦优质项目,坚持放弃低端、稳固中端、拓展高端,紧盯“高新综大”和有影响力项目,提升单项合同规模与质量;以南京建设为载体完成资质优化提升,整合多方资源,以江宁区为中心逐步开发南京市场;加强公招信息获取与参投,加强属地信用建设,提升公投市场竞争力,提升重点城市信用分。
二是强化履约、狠抓管理,推动项目效益提升。强化契约精神和服务意识,强化项目目标责任考核;注重项目策划,加强合同管理,加快项目结算,健全经营管控体系;狠抓材设管理,严格材料采购、验收、核销,加强施工设备管理,精细成本管控;落实分承包商预警、亮牌、惩处制度,整合优质分包资源;提升项目信息化管理水平,建立工程项目全生命周期管理服务体系,打造安全、优质、高效的精品工程。
三是优化结构、内培外引,建强员工队伍。完善选人用人机制,组建高端人才资源库;完善员工引进招聘机制,有针对性地引进和招聘专业人才;注重从内部培养和选拔高素质人才。以考核评价为依据,加强骨干人才的选拔和使用,建立人才后备库,突出青年人才任用,为有潜力、能吃苦、敢担当的年轻人铺路子、压担子,给肯干事、想干事的青年人才提供干成事的舞台。着力技术、造价、安全、市场等管理人才建设,壮大高技能人才队伍,积极打造南京公司的核心管理团队和王牌项目团队,为企业战略的高效实施提供强有力的支撑。
四是强化安全监督管理体系建设。从“技术支撑、资源保障、项目执行和安全监督”四个体系出发,以“三管三必须”为指导,以《安全生产责任清单》为手段,强化考核监督;以安全生产标准化建设为主要抓手,狠抓隐患整治闭环管理,落实安全生产责任履行和良性循环,努力实现建筑施工生产的本质安全管理,实现重伤及死亡事故为零,标化工地100%达标。
五是严格管控、现金为王,精细财务管理。结合自身经营特点,完善财务管理模式。转变传统的财务管理观念,落实全面预算管理,进一步强化资金控制,提高资金使用效率。狠抓清欠,压降“两金”,降低财务、资金、税务风险,健全财务内控制度,确保资金流良性运作,为公司长远可持续发展提供有力保障。
六是加大科技创新和创奖创优力度,加快科技成果产出。强化激励机制,集聚优秀人才;加大并保持对新技术、新工艺、新装备科研费用的投入力度。在冶金领域充分把握高炉建设新机遇,围绕“高效、绿色、智能”要求,创新打造覆盖高炉工艺理论、设计体系、核心装备、智能控制的高效低耗高炉独有核心技术;着力打造以高炉建设、改造、大修、推移为主线的冶金创新平台,形成独具优势的专利池。在非冶金板块,基于新基建思维,努力打造全工艺流程智能建造技术,研发一批人无我有的智能施工工艺技术与装备,突破复杂环境下的智能建造关键共性技术,尽快掌握一批非对称性“杀手锏”技术,筑牢在非冶金市场的属地化地位。
凝心聚力,厚植红色底蕴
加强政治引领。始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引,赓续红色基因,牢记央企使命,充分发挥党委“把方向、管大局、保落实”作用,将党的领导深度嵌入公司治理,强化党建工作责任落实,在贯彻落实公司党委各项工作要求部署中取得实际成效。
加强基层党组织建设工作。推进党支部标准化、规范化建设,发挥党组织的战斗堡垒作用,精心培育“四个一批”和“党建+”项目,推动党建工作与生产经营深度融合,坚持以经营业绩检验党建工作成效。
推进党的宣传思想工作。坚持党管思想工作机制,专题研究意识形态工作,定期研判、总结;大力倡导学习之风,大兴调查研究,推动党的理论成果转化为公司发展的实际行动;紧紧围绕公司发展做好宣传工作,全力打造“冶金高炉尖端品牌”,积极开展舆论引导工作。
加强正风肃纪。严肃规范执纪问责,持续开展作风建设整治,提升对“躺平式干部”专项治理;坚持挺纪在前,持续关注境外腐败、设租寻租、利益输送等靠企吃企问题,加强执纪问责力度,维护风清气正的政治生态。
为者常成,行者常至。今后五年,南京公司将继续坚守初心使命、坚定必胜信心、保持战略定力,以“不待扬鞭自奋蹄”的自觉,“大雁高飞头雁领”的担当,“一枝一叶总关情”的情怀,“咬定青山不放松”的执着,以稳促进、以进固稳,在拼搏奉献、砥砺前行中为谱写中国式现代化必威·BETWAY官方网站高质量发展新篇章增添浓墨重彩的一笔!