会上，企业管理部从重庆地区发展现状、融合思路、管理架构、下一步工作计划四个方面对《重庆地区融合发展实施意见》作汇报。重庆有限、重庆公司、市场三部班子成员，公司相关部门负责人、与会领导先后发言，紧紧围绕公司“1+5”区域融合发展战略，从队伍建设、市场开发、资源配备、协同发展等方面展开讨论，为推动重庆有限快速发展、实现重庆地区快速融合，形成区域互融、资源互补、能力互促的聚合发展效应，集思广益、建言献策。

　　潘必义对重庆地区区域融合发展研讨会的研讨成果予以充分肯定。他表示，重庆地区融合发展是公司战略级的重大课题，本次会议正式开启了重庆有限实体化运营元年，对实现重庆区域融合发展具有十分重要的指导意义。站在战略和全局的高度，潘必义就推进重庆区域融合发展提出三方面意见：

　　一是提高站位，把握形势。重庆区域融合发展的关键，在于加强领导班子建设，打造坚强有力的领导集体。重庆有限党委要坚持辩证统一的科学思维和积极主动的工作态度，充分运用民主集中制的制度优势，切实发挥好党委“把方向、管大局、保落实”的领导作用，严格落实“三重一大”事项集体决策制度，要切实担负起“经营副中心”的重要使命，提高公司效益，增强公司竞争实力，实现国有资产保值增值。

　　二是快速行动，积极作为。全体人员要以良好的心态、协作的姿态、奋进的状态投身到重庆地区区域融合发展的洪流中去。总部机关和重庆有限党委要充分营造上下两个积极性，通过协同共创，将多主体、多力量团结到公司党委周围，形成推动重庆地区区域融合发展的强大合力。

　　三是勇于担当，创新思路。重庆有限党委作为重庆地区融合发展的“灵魂”，要加强统一领导和顶层设计，牢牢依托属地化平台，领导工会、团委开启区域融合发展的科学之路、有效之路。重庆地区三个主体要在市场开发工作中找准各自的角色定位，有的放矢精准发力，重庆有限要发挥作为“大脑”的中枢领导作用，重庆公司要发挥作为“身体”的基础支撑作用，市场三部则是作为必威·BETWAY官方网站和重庆有限市场开发资源的“集成者”。

　　公司办公室、党委组织部（人力资源部）、企业管理部、市场管理部、党群工作部负责人，重庆有限、重庆公司、市场三部相关人员参加研讨会。