结合公司当前安全生产工作中存在的问题和不足，潘必义提出四点工作意见：

　　一是要正确把握当前公司安全生产工作面临的形势和任务，切实增强抓好当前乃至今后一段时期安全生产工作的主动性、紧迫感，以负责任的态度营造出稳定的安全生产形势。要认真贯彻落实上级工作要求，坚决扛起安全生产重大政治责任；要结合建筑行业特点，把握好安全生产活动周期规律，抓好收官收尾工作；要结合公司安全生产现状，深入分析查找各类项目在实施过程中存在的安全问题，有针对性地开展工作；要大力强化队伍能力建设，提高从业人员业务水平。

　　二是要以铁的纪律、硬的作风，加大隐患整治，健全责任体系，强化技术支撑，切实抓好岁末年初安全生产各项工作，为公司全面完成年度预算目标提供坚强保障。要讲规矩、守规矩，学标准、用标准，养成依法合规开展工作的习惯；要以严的要求开展好隐患排查工作；要狠抓冬季消防安全管理，提升监管力度；要开展好技术攻关，为冬季施工生产安全提供技术支撑；要对分包单位及人员实施一体化管理，切实打通安全生产管理“最后一米”；要加强值班值守和应急管理，重视应急方案编制和演练，妥善处置好突发事件。

　　三是要系统思考，夯实基础，强化高水平安全管理对公司高质量发展的推动和促进作用。要抓好市场和现场的统筹，把握“市场带来现场、现场循环市场”的规律，加大创奖创优创杯力度，促进市场开发；要抓好“技术支撑、施工执行、安全监督、资源保障”四大体系的统筹，体系之间紧密协同，相互补位，共同筑牢安全生产红线底线；要抓好安全生产管理在六大业务体系、三大工程品牌建设方面的统筹；要抓好安全生产和生产安全管理的统筹融合；要抓好境内、境外安全生产的统筹管理，既要重视经济风险，又要重视安全生产风险，还要重视政治、社会安全风险。

　　四要践行中央企业建设世界一流企业的使命担当，开展好四个专项提升工作。开展安全生产管理基础提升工作，突出主要矛盾，聚焦重点发力；开展安全生产领域作风建设工作，确保安全生产、生产安全的良好态势；建立完善奖优罚劣的导向机制，亮明公司关于安全生产的坚决态度；科学创建公司安全文化，进一步优化安全管理体系，营造风清气正的安全生产氛围。

　　欧成华作三方面工作安排：一是要认识岁末年初安全生产严峻形势，以时时放心不下的责任担当，坚决确保岁末年初安全生产形势稳定；二是要坚持问题导向，以真抓实干的过硬作风推动安全生产工作；三是要聚焦安全生产管理薄弱环节，进一步强基固本，推进安全生产工作取得新成效。

　　公司总工程师李志波，总经理助理李萍，安全总监周彬辉，安监部、工程部、科质部、企管部主要负责人及相关人员；各二级单位党政主要负责人，有关部门、在建项目相关人员参加会议。

公司党委书记、董事长潘必义讲话

会议现场